你好,我是金子,一个混迹互联网圈的打工人,思维脑图是我在 ProcessOn 中最常用的功能,我时常思考如何画好

一张思维脑图呢?下面和我一起解析一张思维脑图背后的秘密吧…

一则小故事:

两个人在沙漠迷路了,只剩下半壶水。

一个人说:“天啊,这可怎么办啊,我只剩半瓶水了,一定走不出去了。”

另一个说:真是太幸运了,还有半壶水,我一定可以走出去!”

最后,乐观的人成功的走了出去,而悲观的人……

同一件事,因为不同的思考方式,产生了不同的结果。有的人看到的是缺少的那一半,有的人看到的是拥有的那一

半,思考问题的方式,看问题的角度的确很重要。

相关脑图:https://www.processon.com/view/link/64da437a932af4787f788176

引言

人一生往往真正可以改变的东西并不多,生物基因和环境出身已经白描出大体的命运轨迹,而想要后天改变,往依

赖一些先天资源;因此,你要真正过得关,不是当它发生的时候,而是当它注定发生的时候。努力接受不能改变

的,努力改变能改变的。因此,我们能改变什么呢?又有哪些东西值得被改变呢?

改变需要从思维开始 !人脑有意无意人脑总是在思考,理性分析也好,胡思乱想也罢 ,而这些都算是“思维”产

物。每个人想什么和如何去想都有所不同,这会慢慢形成习惯,最终沉淀为性格,令人与人产生本质上的差异。贫

富只是暂时的差距,而思维才决定了彼此的距离!

正如有人向上帝许愿说的那样,他说:上帝啊!

请赐予我平静的心去接受我无法改变的,

请赐予我勇敢的心去改变我能够改变的,

最后,请赐予我智慧的心去辨别他们!你只有想的明白,才能表达的清楚。。

什么是思维?

一句话:思维是梳理逻辑的过程,而逻辑其实就是对象之间的关系;

这个关系可以是演绎关系、因果关系、空间关系、程度关系、并列关系、类比关系等等。当“关系”是合乎情理的、

通顺的,这就是人们所说的“有逻辑”。

逻辑是认知的基础,但分析逻辑并不复杂,人类大脑的逻辑分析活动其实只有以下 4 种:

  • 演绎(演绎推理)
  • 归纳(发现因果关系)
  • 分析(化整为零)
  • 综合(总结概括)

怎样的思维才能更好的梳理逻辑呢?答案是“结构化思维”

什么是结构?

一句话:各要素的组织形式(要素之间的关系)称之为结构。

要明白结构决定性质,性质决定用途,因为“结构性问题”的存在,会令一些事清注定发生。“结构性问题”才是那些

底层的、难以改变的根本性问题。例如:当前社会面临的少子化、老龄化、贫富差距等问题,更底层都是人口结构

的问题。

冰山模型 (1)

什么是结构化思维?

一句话:结构化思维是一种以逻辑(事物内在规律)为基础,从无序到有序搭建结构的思考过程。将搜到的素材按一定的逻辑进行分析、整理,呈现出有序的结构,继而化繁为简。

Untitled

为什么要结构化思维?

首先,我们必须了解人脑的两大特点:

  • 大脑容易记住有逻辑关系的事物;
  • 大脑一次不能记太多,有实验表明,大脑一次记忆很难超过 7 个思想、概念或项目;

总而言之,它喜欢简单且有规律的事务。这就培养结构化思维的原因,就是因为上面的两点,它都完美契合。

结构化思维的目的就是减少复杂度认知成本,有结构的信息更适合大脑记忆和理解。

如何让逻辑结构化?

首先,我推荐你去看一本书《金字塔原理》,通过构建一种金字塔式的结构思维,从而帮助人们梳理思绪、明晰表达。核心逻辑要求:需要满足从“中心主题”出发,具有层次树状结构;谈到这里,你想到了什么?对了,其实日常工作中用的思维导图,就是金字塔原理的呈现。

例如:在构思一篇文章时,金字塔的顶点是中心论点——通常就是文章的标题。围绕着这个中心论点,我们可以用

多个观点去支撑中心论点,如果表达的内容很多,观点还可以进一步往下细分。形成一个“以上统下、逻辑递进”的

金字塔结构。通过这种形式写出的文章,就会显得逻辑清晰,结构紧凑。

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如何建立横向关系?

横向:横向是关联关系,每组中的思想必须属于同一逻辑范畴,必须按照逻辑顺序组织。

  • 归类分组:将内容相似的思想归为一类,为进一步归纳抽象做好准备。
  • 逻辑递进:分组中的思想需要有逻辑递进关系,必须属于同一个逻辑范畴,且满足一定的逻辑顺序。

在归类分组时,通过可以从以下三个方面入手:

  • 时间顺序
  • 空间顺序
  • 程度顺序

时间顺序

时间顺序有着天然的结构顺序,是使用最广泛的思想分组;

按照采取行动的顺序依次表达达到某一结果必须采取的行动,例如:下面这张总结恋爱关系的脑图,就是以时间顺

序,探讨相识阶段双方见面时正确打开方式? 相知阶段如何有效处理双方矛盾?相伴阶段如何建立长久的亲密关

系?判断是否分手及如何体面的分手?

男女关系

空间顺序

空间顺序,是一种化整为零的分解,比如对公司组成部门和地理位置的分解。

在将整体分解为部分时需要遵守 MECE 原则,即:所谓”不重不漏”。 例如:将人们分成年龄不同的几类,是符合

MECE 原则;而将人们分成国籍的几类(因为有些人没有国籍或具有两种及以上的国籍),不符合 MECE 原则。此

外,MECE 原则除了可以用于“梳理逻辑”,也可以成为我们打开思路、寻找出路的好工具。

MECE

程度顺序

程度顺序,也称为重要性顺序,建议最好是先重要后次要(first thing first),先强后弱。

下面,针对“情绪管理”为主题,看看我是如何思考的。

Untitled 首先,我先按照自我、关系、群体重要性顺序思考,列举了各个层级的要素;然后围绕着这一中心主题进行扩展思

考,最终形成了整张“情绪管理”的思维脑图;

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如何建立纵向关系?

演绎推理

一句话:演绎是一种从一般到特殊的推理方式,即:从已知的事实或前提出发,推导出结论。

演绎是一种线性的推理方式,最终是为了得出一个由逻辑词“因此”引出的结论;具体来说,是从一个大前提和若干

小前提推导出一个结论。 例如:所有人都会死亡,小明是人,所以小明会死亡;这是一种必然性推理(保真推

理),因为其结论就包含在前提之中,即:“所有人会死”本身就包含“小明会死”。

在金字塔结构中,位于演绎论证过程上一层次的思想是对演绎过程的概括。例如:“甲公司值得收购”是这个演绎推

理的结论,在表述的时候,遵循结论先行的原则,应该先抛结论“甲公司值得收购,因为,第一….第二….第三….”,

按照金字塔原理的结构组织方式——上一层次的思想是对演绎过程的概括,可以得到如下的结构:

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归纳推理

一句话:归纳是一种从特殊到一般的推理方式,即:从具体的实例中总结出普遍性规律。 例如:通过观察多只黑

猫,我们可以归纳出“黑猫是猫”这一普遍规律。

核心是“寻找共性,抽象概括”,需要在已有信息的基础上,提升一个抽象层次,得到新概念;因此,需要去发现事

物具有共性,然后将其归类到同一个组中并说明其共性。例如:苹果和橘子的上一个抽象层次是“水果”,这种抽象

层次的提升,可以让“水果”在纵向关系上统领苹果和橘子。

优点:归纳也是人类发现新知识的唯一途径,是科学研究的基础;它能帮助我们发现隐藏在信息中的因果关系,对

于那些具有普遍效应的因果关系,我们可以提升为“理论”和“定律”。

局限性:虽然归纳法可以得到新知识,但是因为不能穷举,所以永远也得不到真理。 比如:即使发现了一万只、

一百万只天鹅是白的,你也不能断言——所有的天鹅都是白的;然而,演绎法虽然可以保真,但因为结论是蕴含在

大前提里面,又不能产出新知识。

下面就是按照归纳逻辑对食物与厨艺一书的梳理的知识脉络。

食物与厨艺

如图所示:

  • 首先,介绍了“蛋白质”、“脂肪”、“碳水化合物”,对食物营养组成有了基本的了解;
  • 然后,谈到了日常的烹饪手段,各自的特点和内部的加工食物的原理;
  • 最后,基于上面的原理,给出来一些制作菜肴时一些建议;这样,不但会显得结构清晰,有理有据。

如何培养结构化思维?

总共就三步,请放心继续阅读!!!

拆解问题

拆解问题的思路有很多,如:2W1H 法、5W2H 法、5Why 分析法、自下而上的归纳、上下结合 等。这里我只介

绍一种最实用的;当然,大家如果想加深思维,可以查看我之前总结的《深度思维》的脑图笔记。

2W1H 法

2W1H 法,即:通过 What(是什么),Why(为什么),How(怎么做)来构建结构;

2W1H 因为它涉及到一个问题的最核心的 3 个要素,是构建结构最常用,也是最有用的框架之一。

细心的小伙伴会发现,我的这篇文章结构就是按照这个思路书写的,这算是一个小彩蛋吧 😄!

下面是一个围绕写作主题,整理思维脑图。

写作思维脑图

刻意练习

练习的多了,水平自然就会提高,在《刻意练习》一书中提到:不是简单的重复,而是要给自己阶段性的设定更高

的目标,这样才会持续的进步。

1. 不断思考想要的最终目标是什么?

有时候,以最终目标为基础的思考,更能帮助我们突破局限,获得更巧妙的办法。回到起点,重新定义问题,改变

问法,这是顶层视角。例如:大英图书馆正因为一直围绕“如何让图书出现在新馆里”,而不是具体怎么搬运的方

法,所以才有了“老馆借阅、新馆免费还书”的策略。

2. 是否能够意识到“隐含假设”是什么?

将构成问题的要素分解出来后,有意识地寻找隐含假设,突破自我设限,这是中间层次的视角。

曾经见过一道面试题目,怎样把 200 毫升的水装入 100 毫升的杯子里,这可能吗?

其实解决这个问题的关键,在于是否能够意识到“隐含假设”,比如:水是液态的、水是流动的、水是受重力影响

的、杯子是不可延展的、杯子只有一个、装入就是完全装进去等,正是这些隐含假设,让这个问题看似无解。

在实际工作中,隐含假设无处不在, 只是我们习以为常、熟视无睹,但这些假设可能都是突破创新的阻碍。

迭代优化

通过外界反馈,去不断的迭代优化。想要结构清晰,创作出一张好的思维脑图,通常并不容易;

好的结构不是设计出来的,是迭代出来的,需要不断的打磨、修改。需要经过多次修改,重新编排结构,补充删除

信息,调整措词,直到你觉得满意为止。因此,重要的是要敢于去“动笔”,不要担心一开始的粗枝烂叶,万事开头

难,写着…写着… 你就有感觉了。